公司下属子公司泰州博特荣获2019年度“安全生产主任奖

近日，公司下属子公司博特新材料泰州有限公司，以全年稳定安全的生产和管理运营状态，在一年一度的泰兴经济开发区工业企业绩效管理评审中荣获“2019年度工业企业绩效管理考核安全生产主任奖”。此次是泰州博特继去年获奖以来第二次荣获该称号。

构建安全管理团队，落实生产主体责任

泰州博特构建了一支以泰州博特总经理李磊为核心的安全管理团队，积极推进三大管理体系建设（安全管理标准化、化工过程安全管理PSM、安全风险隐患排查治理导则），全面落实安全生产主体责任，不断提升本质安全水平，夯实员工职业技能，保障公司安全生产体系平稳、持续、科学发展，确保为客户提供更加专业的产品服务和保障。

开展安全行为宣誓活动，营造优良安全文化氛围

为营造优良的安全文化氛围，公司推进“十大安全理念”、“十大安全禁令”、“日常安全行为五要素”等行为准则的宣贯工作。同时开展了全员宣誓活动，不仅增强仪式感，更不断强化员工安全意识，规范员工安全行为。通过安全宣传展板、安全警示横幅、有奖竞答等多种形式，共同营造“生命至上、安全发展”的安全文化氛围。

积极开展专项培训，提升全员安全意识和技能

结合各部门业务特点开展特色技能知识专项培训，包括6S管理、属地管理、设备安全操作规程、质量安全管理、施工现场动火作业安全、易燃易爆化学品使用及储存安全、特种设备使用安全等，进一步提升全员安全意识和安全技能，做到安全文明生产，做到零事故、零污染、零伤害、零职业病例，让安全成为企业的核心竞争力之一。

安全隐患大排查，管理漏洞需补齐

持续完善安全管理体系才能为长效安全生产保驾护航。公司从制度、流程、工艺、质量、监管等多个维度全方位梳理安全管理漏洞，重点聚焦“两重点一重大”（重点监管工艺、重点监管危化品、重大危险源），对安全高风险生产车间及罐区开展定期巡视，排查潜在的安全问题，提报安全管理改善清单，按时完成整改并及时形成闭环。

积极开展应急演练，提升应急响应能力

公司定期组织开展应急演练活动，持续检验应急响应能力。通过系统的演习活动，增强各级人员的应急响应能力，提升公司员工的安全意识和应急自救能力。

安全生产是一个持续的、动态的过程，需要反复学习、不断改进、狠抓落实，从而实现安全生产常态化管理，安全管理体系不断健全完善。只有让全员将安全牢记于心，实践于行，才能更好地打造苏博特品牌，为企业创造更多价值。

图文/赵小兵、翟树英